2014-06-17 段庆生 艾邦高分子
作者：段庆生，雅式出版公司《CPRJ中国塑料橡胶》执行编辑。
公众号：段庆生-塑料趋势（PlasTrend）
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“中国塑机行业为什么只有一个海天？”自从有一天忽然冒出这个想法，就一直在纠结：我知道这是一个很大的题目，可就是忍不住去想……

想想或者写出来，自己可以平静下来。

特别声明：以下所有纯粹个人想法，所写内容也只是做朋友圈分享，并非做行业剖析或企业宣传。

最初的想法：为什么是一家注射企业而不是挤出企业？
最初，最直接的想法，我认为是挤出和注射行业各自的特点使然。

大致有以下几点：
1. 挤出行业主要是个性化、定制化为主，难以实现规模化；注射行业则有标准的规格，真正变化多样的是模具，因而很容易实现标准化大批量生产（如纳米碳酸钙的用量就大得惊人）。

2. 挤出机为连续化生产，挤出生产线效率极高，如果从单机加工的料的量来比，注射机几乎是没法比较的（当然规格差异极大的比较不在此列，）；而注射机则为间歇生产，但可以适应的产品非常丰富，因而大量的品种规格，常常需要的机器台数可以很多。

3. 虽然挤出生产线单线价格往往比注射机高很多，但是我们常常会看到很多挤出制品厂家只有一条线或几条线，多的十几条线；而一家注射机厂家有几百台设备、甚至各个点加起来上千条线都不足为奇。

4. 大型的挤出生产线投资很大，只有极少有实力的厂家可以投资；而很多时候，一条大线所能实现的产能与批量化所带来的成本优势，很多小的挤出厂商根本无法面对；而注射机则不然，甚至只有几台设备也可以形成自己的竞争力。

5. 其他因素大概可以包括：行业竞争性；产品难易程度；技术差异化等等。

这样大概（也只是大概）可以说明，市场上注射机可以卖出的量，可以发挥的空间似乎比挤出大很多。

有一个新的问题：可是，注射机行业中国也只有海天一家独大！

国外塑机公司之做大
笔者想，大致有这样一些因素：
技术当然是最重要的因素之一，历史、持续发展、严谨、责任、环境等等都非常关键。
笔者在“发现欧洲注射产业链特点之1-16”和“之17-32”（关注微信公众号PlasTrend，回复100, 103，首先回复“段庆生”关注他的公众号）中，介绍到的一些点或者能够告诉我们些欧洲企业之所以可以经营几十年甚至上百年的缘由。

或者，有这样一些点
回到海天的话题，雅式在2008年做过一次改革开放30年的专题，笔者当时专程到宁波采访了海天集团张静章董事长。
我想到当时采访中谈到印象特别深刻的两点：

1. 海天巨资投入加工中心，实现通过机器保证大批量生产的品质保证；
（这是当时雅式《CMJ中国机械与金属》中的报道截图）
2. 海天为员工提供无息贷款买房买车；
笔者还想到一点，
3. 海天的国际化，引入国际化人才。
这样一些因素当然不够一家企业做到全球注射机行业最大的位置，笔者揣想，或者就是这样一些因素，在企业发展最关键的时候，让企业踏上了一个又一个全新的高度，最终实现了今天的全球地位。